社員の自発性注目
「何度言っても、社員が自分から動かない。」
意欲不足ではなく、考えて動くきっかけが日常にないのかもしれない
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職場の悩みから探す
「こんなに頑張っているのに、なぜか変わらない。」 あなたの職場の”悩み”は、どこから変えられるでしょうか？
社員が動かない。研修が続かない。会議が変わらない。管理職ばかりが頑張っている――。どれも、根性や意識の問題ではないかもしれません。まずは、あなたの職場に近い悩みを選んでみてください。
- 社員が動かない
- 研修が続かない
- 会議が変わらない
- 管理職ばかりが頑張っている
こんなこと、ありませんか？
実際に多くの職場から聞かれる声です。気になるものがあれば、そのまま該当ページへ進めます。
あなたの悩みは、どれに近いですか？
6つの切り口から、24のテーマを探索できます。気になるものを選んでください。
気になる切り口のイメージからも探せます。
イメージまたはカテゴリ名をクリックすると、該当するテーマへ移動します。
CATEGORY 01
人・マネジメントの困りごと
「言えば動く」を前提にした仕組みは、もう限界かもしれません。指示や気合いではなく、日常の小さな問いで人が自ら動く職場へ。
管理職疲弊注目
「管理職ばかりが頑張る職場になっていませんか？」
管理職個人を鍛えるだけでなく、部下側にも考えるきっかけを置く
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部下育成・育成責任注目
「「部下を育てろ」と言われた管理職は、何をすればいい？」
育成目標を行動レベルに分解し、日々の問いとして置くことで育成を具体化する
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権限委譲・任せる注目
「「任せたい。でも口を出してしまう」をどう変える？」
丸投げでも細かな指示でもなく、問いで考える余白をつくりながら任せる
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1on1を育成機会に変える注目
「1on1を増やす前に、「何を問うか」を考えませんか？」
面談回数より、相手の内省と次の行動を引き出す問いの質が育成を左右する
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ベテラン社員の活性化
「ベテラン社員に、まだ問いかけていますか？」
経験を評価するだけでなく、知恵・改善・継承へ注意を向ける問いで再び役割を見つけてもらう
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CATEGORY 02
研修・学びの困りごと
研修の当日は盛り上がるのに、翌週には元通り。学びが現場に残らないのは、内容ではなく「思い出すきっかけ」の設計の問題かもしれません。
研修定着注目
「研修当日は盛り上がる。翌週には元通り。」
研修内容よりも、研修後の日常に使うきっかけがないことが問題
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管理職研修の実践化注目
「管理職研修で学んだこと、翌週も使われていますか？」
管理職の能力不足ではなく、学びを現場で思い出し試す接点が足りない
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CATEGORY 03
対話・会議・改善の困りごと
報連相、心理的安全性、会議、改善提案――「もっと話してほしい」で終わらせず、日常の対話が自然に変わる仕掛けを考えます。
報連相注目
「「報連相を徹底して」で、本当に報連相は増えますか？」
知識やルールではなく、共有すべき瞬間に注意を向ける仕掛けが必要
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心理的安全性注目
「心理的安全性を学んでも、発言は増えない。」
概念理解だけでなく、日常の小さな声かけ・質問・相談行動まで落とす
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会議の形骸化注目
「その会議、報告会になっていませんか？」
議題を説明するだけでなく、最初に問いを置くことで参加者の思考と対話を起動する
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業務改善・改善提案
「改善提案箱を置いても、改善案は増えない。」
大きな提案を求めるより、毎日『少し変えるなら？』と考える習慣をつくる
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CATEGORY 04
健康・安全の困りごと
安全教育も健康経営も、「やった」で終わればマンネリ化します。知識を増やすより、現場で思い出す一問を日常に置く発想です。
健康経営の日常化注目
「健康経営、イベントをやって終わっていませんか？」
健康知識を増やすだけでなく、毎日意識に上らせ、小さく選ぶ仕掛けを置く
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安全教育注目
「安全教育を増やすほど、安全になるとは限りません。」
安全知識を足すより、危険場面で思い出すきっかけを日常に置く
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安全大会・安全講習の定着注目
「安全大会の翌朝、何が残っていますか？」
講習内容を現場の具体的な確認行動へ変換し、短い問いで日々思い出させる
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ヒヤリハット
「「ヒヤリハットを出して」で、気づきは増えるでしょうか？」
報告を求める前に、日常で危険や違和感に注意を向ける
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CATEGORY 05
組織・経営者の困りごと
離職、DX定着、事業承継――目の前の業務に追われ、じっくり考える時間がとれない経営課題にも、問いという形で向き合えます。
離職・定着注目
「辞める理由を聞くのは、辞めると決めた後でいいですか？」
退職時ではなく日常の小さな違和感・関係性・働きやすさへ問いを置き、職場改善につなげる
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DX・新システム定着注目
「システムを入れた。でも、仕事の仕方は変わりましたか？」
操作説明だけでなく、いつ・何のために使うかを日々思い出す問いで利用行動を支える
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ファミリービジネスの対話
「親子だから話せる、とは限らない。」
正解をぶつけ合うのではなく、問いを介して経営・役割・未来を整理する
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社長の孤独・経営内省
「社長には、社長を問い直す人がいない。」
答えをもらう経営相談ではなく、定期的な問いによって経営者自身の思考を整理し続ける
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CATEGORY 06
支援する側の悩み
研修講師、税理士・会計士、社会保険労務士、健康経営アドバイザー――専門知識を「伝えて終わり」にせず、支援先の日常にまで伴走したい方へ。
社会保険労務士・勤務社労士の社内貢献注目
「社労士の知識を、「制度説明」で終わらせない。」
労務・健康・安全・コミュニケーションの知識を問いへ変え、日常の職場改善に使う
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健康経営アドバイザー・運動・栄養専門家注目
「健康セミナーを、“いい話だった”で終わらせない。」
専門知識を毎日の問いへ変換し、健康と働き方の小さな行動を継続支援する
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専門セミナーの継続価値化注目
「あなたの専門セミナー、“その後30日”まで商品にしませんか？」
専門知識のコアを問いへ変換することで、受講者の日常活用を支える継続サービスにできる
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税理士・会計士の顧問価値向上
「数字を見た後、社長にどんな問いを残しますか？」
財務助言に経営・組織の問いを組み合わせ、顧問先の日常行動まで伴走領域を広げる
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※このセクションは、社員向けの職場改善とは異なり、専門家として支援先・顧客・受講者のその後まで支援したい方向けのテーマです。
悩みを、問いに変える。
こうした職場の悩みに対して、問いナッジ™は「人を動かす」のではなく、自分で考え、選び、動くきっかけを日常に置きます。押しつけず、責めず、自分で気づいてもらう。それが問いナッジ™の基本姿勢です。
なお、こうした”うまくいかない”の背景にある構造的な問題については、キャズム対策のページで詳しく説明しています。
もう一度、悩みから探す
迷ったら、もう一度カテゴリから探してみてください。