1on1で話したこと、翌日の仕事に残っていますか？
対話の質は上がっても、翌日の行動や判断まで変わっているとは限りません。
対話を日常の行動につなげたい方へ
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こんなことで、困っていませんか？
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経営理念を知っている。でも、仕事では使われていない。
理念を掲示・唱和・研修で伝えているのに、日々の判断や行動には結びつかない。
理念を「知っている」から「使っている」へ変えたい方へ
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目標は決めた。その目標を、今日いつ思い出しますか？
目標設定の面談はしても、その目標が日常の判断や行動には結びつかない。
目標を日々の行動に結びつけたい方へ
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新人研修と配属現場の間に、橋はありますか？
研修では理解できても、配属後に何をどう実践すればよいか分からなくなる。
研修の学びを配属先でも使えるようにしたい方へ
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いい対話をした。その翌日から、何が変わりますか？
対話会やワークショップでは深い話ができても、終わると職場の日常に戻ってしまう。
対話の気づきを日常に残したい方へ
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未来を描いただけでは、今日の行動は変わらない。
ビジョンを策定して発表しても、社員の日々の判断とのつながりが弱いまま。
ビジョンを毎日の行動につなげたい方へ
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「変わる」と決めたことが、なぜ現場では変わらないのでしょうか？
新方針や改革を打ち出しても、現場の日常業務はなかなか変わらない。
変革を、日常の行動につなげたい方へ。
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エンゲージメントサーベイで、測ったあと何をしていますか？
課題は見えているのに、測定のあとの職場行動がなかなか変わらない。
サーベイの結果を日常の行動につなげたい方へ
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いい問いを作れないのは、部下を見ていないからかもしれない。
部下の課題を聞かれても、「主体性がない」など抽象的な言葉しか出てこない。
管理職としての観察力を育てたい方へ
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隣の部署を「他部署」と呼んでいるうちは、連携は始まらない。
各部署は自分の仕事をしていても、部署を越えた共有や協力が起こりにくい。
部署を越えた連携を生みたい方へ
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キックオフで決めたことは、日常の仕事に埋もれていませんか？
方向性は揃っても、日常業務に追われるうちに、プロジェクトの優先度が下がっていく。
プロジェクトの推進力を保ちたい方へ
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役職を継いでも、経営者にはなれない。
後継者に知識や役職は渡しても、判断力や人を動かす力はなかなか育たない。
後継者に経営者としての判断力を育んでほしい方へ
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社長交代の日より前に、判断を渡せていますか？
先代が判断を手放せず、後継者も自分で決める経験を積めないまま時間が過ぎる。
承継の前から判断を任せる経験を積ませたい方へ
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後継者になった日から、社員がついてくるわけではない。
肩書きはついても、古参社員との距離があり、指示や方針が受け入れられにくい。
後継者と社員の信頼を少しずつ築きたい方へ
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診断結果、見て終わっていませんか？
診断結果を見た瞬間は納得しても、その後の日常行動には使われなくなる。
診断結果を日常で使い続けたい方へ
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測るだけのエンゲージメントから、動かすエンゲージメントへ。
課題は見えても、改善の施策がイベントや管理職任せになりやすい。
診断結果を職場の対話と行動につなげたい方へ
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採用成功は、入社日では終わらない。
採用には力を入れても、入社後の期待とのズレや孤立が、早期離職につながる。
入社後の定着まで考えたい方へ
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反省で終わらず、次の一歩まで。
試合後に反省会はしても、その反省が次の練習やプレーに変わらない。
振り返りを次の行動につなげたい方へ
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ABOUT THIS SERIES
キャズム対策シリーズとは？
研修をしても、理念を語っても、対話をしても――分かっているのに、行動や現場は変わらない。
キャズム対策シリーズは、そうした「理解」と「行動」の間にあるギャップに、小さな問いを置いていくためのシリーズです。
一つの正解を教えるのではなく、それぞれの職場に近いテーマから、日常で使える問いを見つけていただくためのページを集めています。
今の職場に近い悩みから、気になるページを選んでください。
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